現状を変えようとする知的作業のとき、考えるにあたって登場する極は、
１）自分達の現実
２）自分達の理想
３）採用したい理論
４）採用したい理論と対置する理論
ではないでしょうか。
これらの中で、今後の自分達を「位置づけ」、そして具体的に何をすべきか、という風に話は進んでいくのだと思います。
ありがちなのは、１）と２）のみが登場するか、あるいは１）と３）のみが登場して、どちらかに吸い付くケースです。
すなわち、「いいところどり」をして自分達の現実にカスタマイズするか、「成功理論に無理やり適用する」かです。
後者は論外にせよ、前者もまた、柔軟性に欠く結果となることでしょう。
なぜなら、ひとつのやり方にまとめあげるというのは、それが通用しなくなったときに、甚大な混乱を招かざるを得ないからです。
※故に私は、上記の４つの象限の中で、これから取り組むプロジェクトや案件がどこに位置するのか、だからこのポジションで臨もう、というスタンスを提唱するものであります。
その根底には、孫子の次の言葉があります。事実自分は、プロジェクトを成功させたときは、このやり方に「なっていた」と、振り返って思います。
・戦闘態勢の真髄は、変幻自在で固定した態勢をもたないこと
・敵に態勢に応じて無限に変化させること
自分達のやり方に固執するのも、
成功理論をそのまま適用しようとするのも、
悪いところを直せばいいだけというのも、
いいとこ取りをすればいいというのも、
すべて、すぐに破綻すると思います。
理由は単純で、ひとつのやり方を確立しようとすることに他ならないからです。
※時と場合に応じた戦い方ができるために、少なくとも指揮官は、すべてを知ったうえで、ゼロベースで考えることができなければならないのだと思います。
